公司动态
媒体报道
容灾知识返回 做好激励型的中层管理者
2023-03-30
2012年6月9、10号有幸参加了聚成《中层管理者的技能提升》的培训，胡斌讲师从中层管理者所面临的问题，从多个方面阐述了中层管理者所必须要了解和掌握的知识。其中给我感触最深的是如何做好团队激励。
作为一名中层管理者，除了有个人激情外，更多的时候是要保持团队士气，这就必然涉及到团队成员的激励问题。事实上，如何激励好团队的每一个成员，使其为整个集体工作，是非常考验中层管理者智慧的。
首先，整个团队必须要有一个共同的目标，比如今年要实现2000万的目标。这个目标是共同的，必须一起为之奋斗的，是清晰的。只有有了共同的目标，才能够保证团队的力量往一处使，所有人为了共同的目标而共同奋斗。
其次，目标是可实现的，也就让成员感觉“蹦蹦是可以拿到的”。如果一个团队设置一个遥不可及的目标，必然会挫伤士气，让大家根本看不到希望，而放弃努力。因此在设置目标时，可以适当设置得低一些，同时不可指望其100%完成任务，一般来说，完成90%-95%即为合格。
同时，目标实现后必须利益关联。即目标实现后，各成员的利益实现。否则，成员一定会认为目标的达成与否和自己“关系不大”，因此很难有凝聚力。在激励员工时，可以将利益关联明确化，比如完成多少数额，就得到多少奖励等。
联想到我在公司的工作，我颇受启发。我在公司从事的是市场工作，市场工作的主要目标是提升产品知名度和美誉度，提升公司品牌形象。工作很多，怎样制订目标并逐一分解，组建团队并激励员工就成为一门必修课。
因此，我决定从以下方面入手，更高效地做好市场工作。
第一：制订好市场推广目标，并具体化，比如网站要达到Alexa多少名，网站的PV要达到多少，百度的收录量要达到多少，外部导入流量要有多少等。
第二：将目标逐一细化、分解，确保责任到头。并为其制订考订目标。
第三：实行KPI考核机制，使员工感觉到目标可以实现，而且在实现后与自己利益相关。
第四：中层管理者做的是管理，因此是“带领别人干活的人”，因此必须要把自己从繁杂的具体事务中解脱出来，站在更高的角度来指挥全局，确保目标实现。同时，中层管理者还必须培养并重用比自己优秀的下属，而并不需要事必躬亲，这样才能够提升效率。
第五：和员工一起“活到老，学到老”，及时充电学习。也只有这样，才能够提升整个团队的战斗力，在激烈的竞争环境之中始终保持最核心的竞争力。
事实上，一个集体或公司需要有所发展，一定是依靠团体的力量。作为中层管理者，起到承前启下的关键性作用，只有掌握以上要点，才能够把工作做到游刃有余，高效轻松！
作为一名中层管理者，除了有个人激情外，更多的时候是要保持团队士气，这就必然涉及到团队成员的激励问题。事实上，如何激励好团队的每一个成员，使其为整个集体工作，是非常考验中层管理者智慧的。
首先，整个团队必须要有一个共同的目标，比如今年要实现2000万的目标。这个目标是共同的，必须一起为之奋斗的，是清晰的。只有有了共同的目标，才能够保证团队的力量往一处使，所有人为了共同的目标而共同奋斗。
其次，目标是可实现的，也就让成员感觉“蹦蹦是可以拿到的”。如果一个团队设置一个遥不可及的目标，必然会挫伤士气，让大家根本看不到希望，而放弃努力。因此在设置目标时，可以适当设置得低一些，同时不可指望其100%完成任务，一般来说，完成90%-95%即为合格。
同时，目标实现后必须利益关联。即目标实现后，各成员的利益实现。否则，成员一定会认为目标的达成与否和自己“关系不大”，因此很难有凝聚力。在激励员工时，可以将利益关联明确化，比如完成多少数额，就得到多少奖励等。
联想到我在公司的工作，我颇受启发。我在公司从事的是市场工作，市场工作的主要目标是提升产品知名度和美誉度，提升公司品牌形象。工作很多，怎样制订目标并逐一分解，组建团队并激励员工就成为一门必修课。
因此，我决定从以下方面入手，更高效地做好市场工作。
第一：制订好市场推广目标，并具体化，比如网站要达到Alexa多少名，网站的PV要达到多少，百度的收录量要达到多少，外部导入流量要有多少等。
第二：将目标逐一细化、分解，确保责任到头。并为其制订考订目标。
第三：实行KPI考核机制，使员工感觉到目标可以实现，而且在实现后与自己利益相关。
第四：中层管理者做的是管理，因此是“带领别人干活的人”，因此必须要把自己从繁杂的具体事务中解脱出来，站在更高的角度来指挥全局，确保目标实现。同时，中层管理者还必须培养并重用比自己优秀的下属，而并不需要事必躬亲，这样才能够提升效率。
第五：和员工一起“活到老，学到老”，及时充电学习。也只有这样，才能够提升整个团队的战斗力，在激烈的竞争环境之中始终保持最核心的竞争力。
事实上，一个集体或公司需要有所发展，一定是依靠团体的力量。作为中层管理者，起到承前启下的关键性作用，只有掌握以上要点，才能够把工作做到游刃有余，高效轻松！
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